Ο πρόεδρος και ο διευθύνων σύμβουλος περιέγραψαν ορισμένα θετικά επιτεύγματα και ανέπτυξαν επιθετικά σχέδια για μελλοντική ανάπτυξη των κυριότερων επιχειρήσεων της Sony, αλλά επέβαλε και έναν καθοριστικό στόχο κερδοφορίας

Μεγάλο μέρος της αλλαγής αποδόθηκε στη νέα ομάδα διαχείρισης της Sony, η οποία εγκαταστάθηκε τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, όταν η εταιρεία υπέστη άλλη αναδιοργάνωση. Αλλά σε αντίθεση με τις προηγούμενες προσπάθειες, το τρίμηνο του Απριλίου έφτασε σε όλη την εταιρεία. Η Stringer εγκατέστησε τον εαυτό της ως πρόεδρο και μια χούφτα στενοί εμπιστευματοδόχοι ως οι ηγέτες των επιχειρηματικών τμημάτων της Sony

. Η αναδιοργάνωση συγκέντρωσε επίσης την ανάπτυξη λογισμικού και την έρευνα και ανάπτυξη σε έναν ενιαίο οργανισμό που εργάστηκε στην εταιρεία, ενοποίησε την παραγωγή και προμήθεια και δημιούργησε μια κοινή πλατφόρμα πωλήσεων και μάρκετινγκ - όλες τις περιοχές που αναπαράχθηκαν με βάση την προηγούμενη δομή της Sony

Το σχέδιο φαίνεται να αποδίδει.

"Εκτός από τις θεμελιώδεις αλλαγές στην οργανωτική δομή, οδηγούμε το κόστος από την εταιρεία το σωστό μέγεθος για το ανταγωνιστικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε », δήλωσε ο Stringer. «Είμαστε εκτός των γραμμών των επιχειρήσεων, κλείνοντας και εδραιώνοντας τις διαδικασίες κατασκευής και μειώνοντας τον αριθμό των κεφαλαίων, κάτι που θα κάνει την εταιρία μας ισχυρότερη.»

Κατά τους πρώτους έξι μήνες του οικονομικού έτους, η Sony πέτυχε το 80% (3,7 δισεκατομμύρια δολάρια) εξοικονόμηση που στόχευε για ολόκληρο το έτος. Την περασμένη χρονιά απέσπασε 19.500 εργαζόμενους από τη μισθοδοσία της και μειώθηκε κατά 40% στα αποθέματα των εξαρτημάτων και των απούλητων προϊόντων σε ¥ 800 δισ.

Οι αποφάσεις γίνονται ταχύτερες και, για πρώτη φορά στην ιστορία της Sony, Η Sony, η PlayStation και η Sony Ericsson έχουν παγιωθεί, δήλωσε ο Stringer.

Όμως, η εταιρεία δεν έχει βγει ακόμα από το δάσος.

Περιθώριο κέρδους 5% 2005 - παραμένει εκτός της εταιρείας και τώρα ωθηθεί πίσω στο 2013. Η επίτευξη του στόχου ή ακόμη και η πλησιέστερη είναι απαραίτητη πριν η Sony μπορεί να πείσει τους επενδυτές ότι κατάφερε να γυρίσει τις περιουσίες της. Η Sony έχει χάσει χρήματα πέρυσι και αναμένει ότι θα κάνει το ίδιο και φέτος.

Η Sony εξακολουθεί να χάνει χρήματα σε βασικούς τομείς, κυρίως τις επιχειρήσεις PlayStation και Bravia TV, αλλά θέτει στόχους την Πέμπτη για να επιστρέψει στο κέρδος στην επόμενη οικονομική το οποίο διαρκεί από τον Απρίλιο του 2010 έως τον Μάρτιο του 2011.

Η Stringer έθεσε επίσης επιθετικούς στόχους για την τηλεοπτική της επιχείρηση: το παγκόσμιο μερίδιο αγοράς κατά 20 τοις εκατό κατά μονάδα το οικονομικό έτος που αρχίζει τον Απρίλιο του 2012. Η Sony θα ξεκινήσει επίσης μια νέα online υπηρεσία για την παροχή βίντεο, μουσικής, παιχνιδιών και εφαρμογών σε πολλά από τα προϊόντα ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης, ελπίζοντας ετήσια έσοδα ύψους 300 δισ. ¥ το 2012 και επιθυμεί επίσης το 40% της αγοράς αναγνώστη ηλεκτρονικών βιβλίων ταυτόχρονα.

Μερικοί από τους στόχους είναι παλαιότεροι - τα κέρδη στην επιχείρηση τηλεόρασης LCD έχουν παραβιαστεί από τη Sony εδώ και πολύ καιρό - αλλά πολλά είναι καινούργια και δείχνουν σε μια πιο σίγουρη Sony από ό, τι τα τελευταία χρόνια.

Ένα από τα μεγαλύτερα πρωτοβουλίες θα είναι μια νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα που πρόκειται να υλοποιηθεί d για να τροφοδοτεί ένα ευρύ φάσμα περιεχομένου στα προϊόντα της Sony. Η υπηρεσία Sony Online Service, όπως έχει προσωρινά μεταγλωττιστεί, θα συνδυαστεί με την ώθηση της Sony για να προσθέσει δυνατότητες δικτύου στα περισσότερα ψηφιακά ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης.

Πάνω από την προβλεπόμενη υπηρεσία οι χρήστες θα μπορούν να κατεβάζουν βίντεο, ήχο, να αποκτήσετε νέες εφαρμογές και λογισμικό για τις συσκευές τους και να αποκτήσετε πρόσβαση σε μια σειρά υπηρεσιών. Θα είναι χτισμένο πάνω από το PlayStation Network, μια παρόμοια πλατφόρμα διανομής περιεχομένου για τις συσκευές παιχνιδιών PlayStation, αλλά θα φτάσει σε ένα πολύ ευρύτερο φάσμα προϊόντων