Συστατικά

Εμπειρογνώμονας: Οι εξελίξεις IT πρέπει να προετοιμαστούν για συγχωνεύσεις

Εμπειρογνώμονας Ιατροφυσικής για κεραία της CYTA που έκαψαν

Εμπειρογνώμονας Ιατροφυσικής για κεραία της CYTA που έκαψαν
Anonim

Η τρελή οικονομία έχει κάνει αρκετές εταιρείες ώριμες για εξαγορές, γι 'αυτό είναι σημαντικό να προετοιμαστούν οι διαχειριστές IT και οι CIO σε περίπτωση που η εταιρεία τους συμμετέχει σε μια συγχώνευση, προειδοποιεί ένας εμπειρογνώμονας

Ασφαλώς, λίγες επιχειρήσεις έχουν διάθεση να αγοράσουν - τουλάχιστον 100 συγχωνεύσεις και εξαγορές έχουν ανακοινωθεί από την αρχή του 2009, σύμφωνα με τα στοιχεία της Thomson Investors Network που δημοσιεύτηκε στην ιστοσελίδα του CNN.

Αυτό σημαίνει ότι τα στελέχη IT πρέπει να αυξήσουν την ετοιμότητά τους για τέτοια δήλωσε ο Fred Cohen, αντιπρόεδρος του ομίλου και επικεφαλής της παγκόσμιας πρακτικής διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων στη μεγάλη εταιρεία παροχής υπηρεσιών πληροφορικής Patni Computer Systems.

Γενικά, "περισσότερες από τις σχετικές με το M & A αποφάσεις λαμβάνονται από την πλευρά των επιχειρήσεων και δεν υπάρχει μια πολύ βαθιά κατάδυση στον τομέα IT Η συγκέντρωση και οι εξαγορές έχουν εδώ και καιρό δύο βασικούς στόχους: την απόκτηση πελατών και μεριδίου αγοράς και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, δήλωσε ο Cohen, του οποίου το τμήμα στην Patni επικεντρώνεται σε οργανισμούς χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών: "Στο νέο κόσμο, πολλά της δραστηριότητας συγχωνεύσεων και εξαγορών προέκυψε από συγχωνεύσεις έκτακτης ανάγκης, προσπαθώντας να σώσουν ιδρύματα ή πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων πυρκαγιάς, πράγμα που σημαίνει ακόμη λιγότερη επιμέλεια [για την πληροφορική].

Ο χρόνος μεταξύ της ανακοίνωσης και της κλεισίματος μιας συμφωνίας μπορεί να είναι προβληματικές, καθώς οι εταιρείες εξακολουθούν να εργάζονται ως ξεχωριστές οντότητες και δυνητικά ανταγωνιστές, πρόσθεσε. "Επειδή η συμφωνία δεν έχει κλείσει ακόμα, πραγματικά δεν θέλετε να εκθέσετε όλα τα εσωτερικά και τα μυστικά σας στην άλλη πλευρά."

Και εν τω μεταξύ, τα συνεχιζόμενα έργα πληροφορικής κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου «γίνονται υπόνοιες» στα μάτια εργαζόμενοι στην εταιρεία, είπε ο Cohen. "Οι άνθρωποι λένε, πρέπει να συνεχίσω να πηγαίνω, ή θα έπρεπε να το πετάξουμε; Πηγαίνετε στις συναντήσεις και έχετε όλη την ομάδα του έργου λέγοντας:" Γιατί να το κάνουμε αυτό;

Είναι σημαντικό να διασφαλίσουμε ότι τα μέλη του προσωπικού πληροφορικής με τη βαθύτερη γνώση γίνονται για να αισθάνονται ασφαλείς όταν ανακοινώνεται μια συμφωνία, για να εξασφαλίσουν ότι μένουν με την εταιρεία, είπε: «Είναι να εντοπίσουμε ποιος είναι σημαντικός και να σιγουρευτεί ότι καταλαβαίνει «Είναι σημαντικό … Δεν μπορείτε να χάσετε το ταλέντο που ξέρει το σύστημα. Πολλές [προσαρμογές] είναι άτυπη και είναι παντού».

Στην εμπειρία του Cohen, οι εταιρείες το κάνουν γενικά, αλλά " αργά … [Οι βασικοί εργαζόμενοι] μην το γνωστοποιείτε αρκετά γρήγορα ώστε κάποιος να τους παρακινήσει να παραμείνουν. "

Πρέπει επίσης να καθησυχαστούν οι πελάτες, ειδικά εκείνοι που λαμβάνουν συνεχώς μεταδόσεις δεδομένων από την εταιρεία σας, αυτός είπε. Οι CIO θα πρέπει να σχεδιάσουν ένα "επίπεδο αφαίρεσης" δεδομένων γύρω από τα εσωτερικά συστήματα για να διασφαλίσουν την ομαλή μετάβαση σε περίπτωση συγχώνευσης ή απόκτησης.

Μόλις ολοκληρωθεί η συμφωνία και είναι καιρός να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με το τι παραμένει και τι συμβαίνει, είναι σημαντικό να υιοθετήσετε μια στάση συνεργασίας, ιδιαίτερα εάν η εταιρεία σας είναι ο κυρίαρχος παίκτης της συμφωνίας, σύμφωνα με τον Cohen. <>

«Ο στόχος δεν είναι να παίρνετε τα πάντα από τη μια πλευρά και να τα μετακινείτε στο άλλο, είναι να δημιουργήσετε κάτι καλύτερο από τα μέρη ", είπε. "Ακόμη και αν είστε πολύ καλύτεροι, μην πηγαίνετε εκεί με τη στάση ότι είστε ο κατακτητής, δεν προωθεί τη συνεργασία και τα αποτελέσματα συνήθως υποφέρουν."