Το λογισμικό παραγωγικότητας

Σε πολλά γραφεία, τα εγκεκριμένα παιχνίδια στο χώρο εργασίας περιορίζονται στη συμμετοχή του ρεσεψιονίστ σε γύρους Ναρκαλιευτών ή Πασιέντζα όταν το τηλέφωνο δεν κουδουνίζει. Οι διαχειριστές μπορούν να γλιστρήσουν στο Pogo κατά τη διάρκεια του γεύματος και οι τύποι IT μπορεί να παραμείνουν μετά από ώρες για ένα παιχνίδι Counter-Strike, αλλά τα μεγάλα βιντεοπαιχνίδια δεν αποτελούν πλέον μέρος της κουλτούρας της τυπικής επιχείρησης παρά το pinochle. αλλά αλλάζουν αργά. Ορισμένες εταιρείες έχουν διαπιστώσει ότι η χρήση βιντεοπαιχνιδιών ως τρόπος ανταμοιβής των εργαζομένων για την επίτευξη των στόχων τους ή για την αύξηση της παραγωγικότητάς τους μπορεί να βελτιώσει την παραγωγικότητα και το ηθικό των γραφείων. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας οικονομικής ύφεσης, οι ανταμοιβές για τους εργαζόμενους που εργάζονται υπερβολικά μπορούν να είναι ιδιαίτερα ευπρόσδεκτοι.

Μια άλλη πρακτική της οποίας η δημοτικότητα αυξάνεται είναι η χρήση των βιντεοπαιχνιδιών ως εκπαιδευτικών εργαλείων. Πολλές οργανώσεις δημόσιας ασφάλειας και στρατιωτικές οργανώσεις χρησιμοποιούν βιντεοπαιχνίδια για την προσομοίωση των συνθηκών. (Για παράδειγμα, ο αμερικανικός στρατός στρατιωτικού προσομοιωτή μάχης, που αναπτύχθηκε από τον αμερικανικό στρατό, έχει γίνει ένα εξαιρετικά επιτυχημένο εργαλείο στρατολόγησης για το στρατό.) Αλλά δεν χρειάζεται να πυροβολήσετε ναζί για να βρείτε αξία για παιχνίδια στο χώρο εργασίας: Η Command χρησιμοποιεί το στρατηγικό παιχνίδι Empire Earth ΙΙ για να διδάξει στους διαχειριστές πώς να βελτιώσουν τη στρατηγική τους σκέψη και να εργαστούν ως μέρος μιας ομάδας.

Στο Regence Blue Cross / Blue Shield στο Πόρτλαντ του Όρεγκον, τα μέλη του τμήματος Πληροφορικής κερδίζουν εικονικά " ορισμένες δραστηριότητες: Επαναφορά του κωδικού πρόσβασης ενός χρήστη αξίζει 2 μάρκες. Η εφαρμογή μιας ιδέας εξοικονόμησης κόστους κερδίζει 30 μάρκες. Οι υπάλληλοι μπορούν στη συνέχεια να «ξοδέψουν» αυτά τα μάρκες για να παίξουν γρήγορα βιντεοπαιχνίδια με βάση την τύχη. Τα παιχνίδια είναι πιο παρόμοια με τις κουλοχέρηδες: τα κουπόνια μετατρέπονται σε πόντους, τα οποία μπορούν να εξαργυρωθούν για βραβεία, συμπεριλαμβανομένων μετρητών.

Κίνητρα από Παιχνίδια

Η προσέγγιση παιχνιδιού στο χώρο εργασίας είναι το πνευματικό παιδί της Snowfly, μιας εταιρείας που παρέχει κίνητρα για εργαζόμενους βάσει τεχνολογίας. Σύμφωνα με το Snowfly, η ρύθμιση αυξάνει το κίνητρο και την παραγωγικότητα καθώς οι εργαζόμενοι ανταγωνίζονται για να κερδίσουν μάρκες και βραβεία. Η εταιρεία ισχυρίζεται ότι το σύστημα έχει ποσοστό έγκρισης 95% μεταξύ των χρηστών. Επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν αυτήν την περίοδο το φάσμα συστημάτων από μια τράπεζα της Wyoming σε έναν διανομέα ποτών.

Μερικοί εργοδότες που αντιμετωπίζουν ειδικές καταστάσεις ενθαρρύνουν ενεργά τα παιχνίδια στο χώρο εργασίας. Για παράδειγμα, οι paramedics του Monterey Bay Area, οι οποίοι εργάζονται σε διανυκτέρευση, έχουν την ευλογία της διοίκησης να παίζουν casual παιχνίδια όπως το Bejeweled στα PDA τους κατά τη διάρκεια των διακοπών τους, ώστε να μην κοιμούνται. Αλλά ακόμα και σε εταιρικά περιβάλλοντα γραφείου, τα οποία έχουν αντισταθεί από καιρό σε οποιαδήποτε ανάμειξη εργασίας και παιχνιδιού, τα ταμπού αρχίζουν να πέφτουν.

Σε μερικούς οργανισμούς, τα τυχερά παιχνίδια έχουν γίνει μέρος της εταιρικής κουλτούρας και ουσιαστικά όλοι συμμετέχουν. Στον Σύνδεσμο Βιομηχανίας Τεχνολογίας Πληροφορικής ή CompTIA, ο πρόεδρος και CEO Todd Thibodeaux συμμετέχει επίσης στη δράση. Οι 158 υπάλληλοί του διοικούν τακτικά αίθουσες συνεδριάσεων εξοπλισμένες με διάφορα παιχνίδια κονσόλας, για να τραβήξουν μερικές τρύπες του Tiger Woods για το Wii ή να πάρουν ένα γρήγορο παιχνίδι Forza 2 ή Stardust στο PS3.

Πίσω στα κανάλια τους, μέλη του τα ανταγωνιστικά τμήματα CompTIA συμμετέχουν τακτικά σε παιχνίδια με πολλούς παίκτες που βασίζονται σε Η / Υ, και μιλάμε στους τοίχους. Η εταιρεία διατηρεί επίσης μια "βιβλιοθήκη δανεισμού" προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των κονσολών παιχνιδιών και των τίτλων λογισμικού, που οι υπάλληλοι μπορούν να πάρουν σπίτι. Ο Thibodeaux λέει ότι το Wii συνήθως κρατείται μήνες πριν.

Αν και η εταιρεία δεν έχει επίσημη πολιτική για τα τυχερά παιχνίδια, ο Thibodeaux λέει ότι τείνει να δουλεύει και ενθαρρύνει ενεργά το παιχνίδι. "Οι μισθωτοί που γνωρίζουν ότι οι εργαζόμενοι τους γνωρίζουν ότι είναι η μέρα εργασίας τους είναι αυτό που χρειάζονται για να είναι," λέει, "και αν χρειαστεί να συμπιέσουν εδώ και 15 λεπτά ελεύθερου χρόνου εδώ ή εκεί, ξέρουν ότι μπορούν να το κάνουν αργότερα."

Σύμφωνα με την Thibodeaux, η πολιτική παιχνιδιού της εταιρείας (ή η μη πολιτική της) δεν έχει "μειονεκτήματα". Προσφέρει χιλιάδες λόγους για τους οποίους λειτουργεί: Είναι ένας εκπληκτικός μηχανισμός ομαδικής οικοδόμησης, ιδιαίτερα όταν οι άνθρωποι από την εταιρεία συγκεντρώνονται γύρω από μια κονσόλα σε ένα ενιαίο δωμάτιο. Επίσης, "η ανακούφιση από το στρες αυξάνει πραγματικά την παραγωγικότητα, ειδικά σε πολυάσχολους χρόνους του έτους". Βοηθά ακόμη και με την πρόσληψη, λέει, επειδή οι περισσότερες άλλες εταιρείες δεν ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να παίζουν παιχνίδια κατά την εργασία. Ίσως το πιο σημαντικό, λέει ο Thibodeaux, η πολιτική δεν έχει ποτέ καταστρατηγηθεί.

Το παιχνίδι για όσο χρονικό διάστημα επιθυμείτε

Ο Lee Burbage, "εσωτερική κοινότητα chieftan" (είδος HR director) για την ιστοσελίδα Motley Fool, προσφέρει μια παρόμοια ιστορία. Η εταιρεία 200 εργαζομένων διαθέτει μια πλήρως εξοπλισμένη αίθουσα παιχνιδιών, με κονσόλες και ακόμη και arcade παιχνίδια (Robotron είναι φαινομενικά δημοφιλής). Εδώ, οι αγώνες του Halo κρατούν το προσωπικό να επιστρέφει στο frag. Όπως και η CompTIA, ο Motley Fool δεν έχει συγκεκριμένη πολιτική σχετικά με τη χρήση των εγκαταστάσεων (η εταιρεία διαθέτει πολιτική "πάρτε ό, τι χρειάζεστε" και οι υπάλληλοι μπορούν να παίξουν όποτε θέλουν. Όλα είναι μέρος της κουλτούρας του Motley Fool για «εμπιστοσύνη και ατομική ευθύνη».

Η Burbage πιστεύει ακράδαντα ότι το τυχερό παιχνίδι βοηθά το προσωπικό. Ο πιο προφανής λόγος: "Οι άνθρωποι χρειάζονται ένα διάλειμμα. Οι μελέτες δείχνουν ότι εάν κάθεστε καθ 'όλη τη διάρκεια της ημέρας, η παραγωγικότητα πηγαίνει κάτω και κάτω". Λέει ότι το παιχνίδι επίσης διδάσκει πώς να σκέφτεται στρατηγικά, μερικές κινήσεις μπροστά και φυσικά βοηθά στην οικοδόμηση της ομάδας, "Και hey, είναι διασκέδαση", προσθέτει ο Burbage. "Αφού πάω να παίζω Halo, έρχομαι πίσω και είμαι χαρούμενος και σε καλή διάθεση."

Παρόλο που δεν μπορεί να αποδώσει εξ ολοκλήρου το φαινόμενο στα παιχνίδια, ο Burbage λέει ότι ο πολιτισμός της εταιρείας συνέβαλε στην διατήρηση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων ελάχιστο 4 τοις εκατό το χρόνο

Αυτό μας αφήνει με μια μόνο ερώτηση: Ποιο τμήμα παράγει τους καλύτερους παίκτες; Ο Thibodeaux λέει ότι το τμήμα πωλήσεών του είναι μεγάλο σε σκοπευτές (συνθέστε τα δικά σας συμπεράσματα γι 'αυτό), αλλά όλες οι πηγές φαίνεται να συμφωνούν σε μία συμβουλή: Ανεξάρτητα από το παιχνίδι που παίζετε, μην πηγαίνετε ποτέ στο τμήμα πληροφορικής.