Ιστοσελίδες

Ο Jon Miller της News Corp.: Το MySpace σταμάτησε να καινοτομεί

Young Love: Audition Show / Engagement Ceremony / Visit by Janet's Mom and Jimmy's Dad

Young Love: Audition Show / Engagement Ceremony / Visit by Janet's Mom and Jimmy's Dad
Anonim

Το MySpace σταμάτησε να καινοτομεί σε μια εποχή που οδήγησε στην αγορά των κοινωνικών δικτύων και είχε έντονη δυναμική αφήνοντας την πόρτα ανοικτή για ανταγωνιστές όπως το Facebook και το Twitter, δήλωσε ο Jonathan Miller, ο οποίος επιβλέπει τις επιχειρήσεις Διαδικτύου της News Corp., συμπεριλαμβανομένου του εμπλεκόμενου MySpace

"Το πράγμα που βλέπετε σε αυτό το χώρο περισσότερο από οτιδήποτε άλλο είναι ότι αν δεν συνεχίσετε να καινοτομείτε και να προχωράτε μπροστά σας, δεν μπορείτε να σταματήσετε", δήλωσε ο Miller την Πέμπτη τη Σύνοδο Κορυφής Web 2.0 στο Σαν Φρανσίσκο. Ο Miller προσλήφθηκε από την News Corp. τον Απρίλιο για να είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Digital Media Group, καθώς και του επικεφαλής ψηφιακού αξιωματικού της εταιρείας, σε μια εποχή που το Facebook είχε ήδη κλέψει τον βροντή του MySpace, επιταχύνοντας το παρελθόν να γίνει ο μεγαλύτερος παγκόσμιος ιστότοπος κοινωνικής δικτύωσης

«Όλοι στην εταιρεία είναι αναστατωμένοι που δεν συνεχίσαμε όταν είχαμε την πραγματική ορμή. πάντα πολύ πιο δύσκολο από το να διατηρηθεί η ορμή », δήλωσε ο Μίλλερ στην καρέκλα του συνεδρίου John Battelle, ο οποίος τον συνέντευξη στη σκηνή.

Από τότε που ο ραντεβού του, ο Μίλερ έχει κλονίσει τα πράγματα, φέρνοντας στον πρώην εκτελεστικό του Facebook Owen Van Natta να αντικαταστήσει τον CEO Chris MyWorld, DeWolfe επιτηρώντας τη βαθιά μείωση του προσωπικού στο MySpace στις Η.Π.Α. και στο εξωτερικό.

Η Miller και η Van Natta προσπαθούν να επαναπροσδιορίσουν το MySpace με την ιστορική δύναμη της μουσικής και της ψυχαγωγίας, μια στρατηγική που οδήγησε στην πρόσφατη απόκτηση της online μουσικής εταιρίας i Όπως και το

Το MySpace πρέπει να είναι πρωτοποριακό, εκτός από το να καταγράφει την αρχική του ουσία και να εξομαλύνει τις επιχειρησιακές του δραστηριότητες. Αυτό που δεν πρέπει να κάνουμε είναι να προσπαθήσουμε να «διορθώσουμε» τη στρατηγική που την οδήγησε στην απομάκρυνση.

«Η αποκατάσταση υποδηλώνει ότι κάτι ήταν σπασμένο και το βάζατε πίσω όλοι μαζί όπως ήταν και [θεωρούν] ότι είναι σταθερό. Ο κ. Miller δήλωσε: "Ένα παράδειγμα της στρατηγικής για να μετατρέψουμε την τύχη του MySpace σε αυτή την εβδομάδα είναι η ανακοίνωση νέων προσφορών μουσικής και βίντεο αυτή την εβδομάδα, είπε. Το MySpace ανακοίνωσε μια νέα υπηρεσία μουσικής βίντεο MySpace, πίνακα οργάνων για μουσικούς, ενσωμάτωση στο iTunes και ενσωματώσεις του iLike.

«Θα επανέλθουμε στα βασικά με αυτή την έννοια, αλλά θα πρέπει να το κάνετε σχετικά με το σήμερα και να προχωρήσουμε», δήλωσε ο Miller ο οποίος δήλωσε ότι θα ήθελε μόνο να αγοράσει εκείνα που θα μπορούσαν να συμπληρώσουν τη στρατηγική του MySpace σε τομείς όπως τα παιχνίδια, η μουσική και η ψυχαγωγία γενικότερα. Σε αυτό το σημείο, η News Corp. δεν ενδιαφέρεται για την απόκτηση εταιρειών μόνο επειδή έχουν "δροσερή" τεχνολογία, δήλωσε.

Ο Miller είπε ότι είναι «εμμονή» με τεχνολογία σε πραγματικό χρόνο, όπως το Twitter που εκμεταλλεύτηκε στην υπηρεσία κοινωνικής δικτύωσης και microblogging, και θέλει να δει το MySpace να το ενσωματώσει.

Είπε επίσης ότι το MySpace καθυστερεί έχοντας μια πλατφόρμα που είναι «πολύ κλειστή» για εξωτερικούς προγραμματιστές, κάτι που θέλει να δει αλλάξει, για χάρη των προσφορών τυχερού παιχνιδιού του MySpace. Η Miller αρνήθηκε να σχολιάσει τις πρόσφατες αναφορές ότι ψωνίζει γύρω από την υπηρεσία φωτογράφησης φωτογραφιών και τηλεοπτικής μετάδοσης Photobucket που η News Corp. απέκτησε το 2007, λέγοντας μόνο ότι η εταιρεία αξιολογεί την Παγκόσμια περιουσιακά στοιχεία για να βεβαιωθούμε ότι όλοι ταιριάζουν στη συνολική στρατηγική της.

Ο Miller είπε επίσης ότι το μέλλον της δημοσίευσης στο Διαδίκτυο πρέπει να περιλαμβάνει ένα πληρωμένο στοιχείο, το οποίο συμπληρώνει το δωρεάν περιεχόμενο που υποστηρίζεται από διαφημίσεις. Χρησιμοποίησε το περιοδικό The Wall Street Journal, το οποίο είναι επίσης μια επιχείρηση της News Corp., ως παράδειγμα μιας επιτυχημένης συγχώνευσης αμειβόμενου και δωρεάν περιεχομένου. Το κλειδί είναι ότι το περιεχόμενο που πληρώνεται και το ελεύθερο περιεχόμενο πρέπει να διαφοροποιείται σαφώς, ώστε οι άνθρωποι να βλέπουν με σαφήνεια τα χαρακτηριστικά premium που προσφέρουν οι επιλογές που έχουν πληρώσει, ανέφερε.