Android

Η Microsoft-Yahoo Deal μπορεί να βλάψει τον ανταγωνισμό, λέει η Google Exec

NYSTV Christmas Special - Multi Language

NYSTV Christmas Special - Multi Language
Anonim

Ο επικεφαλής του οργανισμού αναζήτησης της Google δήλωσε ότι η συμφωνία αναζήτησης που ανακοινώθηκε την Τετάρτη μεταξύ της Microsoft και του Yahoo φαίνεται να είναι αρνητική για τον ανταγωνισμό και για τους καταναλωτές. αντί της δικής της, που θα μειώσει την αγορά αναζήτησης από τρεις μεγάλους παίκτες σε δύο, δήλωσε η Marissa Mayer, αντιπρόεδρος της Google για την αναζήτηση και την εμπειρία των χρηστών. Είπε ότι αρκετές ομάδες στο Google εξακολουθούν να μελετούν την προτεινόμενη εταιρική σχέση, η οποία αναμένεται να κλείσει το επόμενο έτος, αλλά ότι μπορεί να μειώσει την καινοτομία.

"Όλοι τρέχουν πιο γρήγορα σε έναν αγώνα όπου υπάρχουν περισσότεροι άνθρωποι", δήλωσε ο Mayer συνέντευξη στη διάσκεψη κορυφής AlwaysOn Stanford στο Palo Alto της Καλιφόρνιας.

Τα πιθανά αποτελέσματα της συμφωνίας συζητούνται σε διάφορες γωνιές του κλάδου. Ορισμένοι παρατηρητές έχουν προτείνει ότι μπορεί να αυξήσει τον ανταγωνισμό στην αγορά διαδικτυακής διαφήμισης, δημιουργώντας έναν περισσότερο βιώσιμο ανταγωνιστή στην Google.

Όμως, όταν πρόκειται για αναζήτηση, ένας αναλυτής της βιομηχανίας μοιράστηκε την ανησυχία του Mayer.

Είναι "ατυχές" θα είναι πλέον ένας μικρός μεγάλος παίκτης αναζήτησης, διότι θα αποδυναμώσει το ανταγωνιστικό τοπίο, ανέφερε ο αναλυτής της IDC Al Hilwa.

Στην προσπάθειά τους να προλάβουν την Google, τόσο η Yahoo όσο και η Microsoft κάνουν ενδιαφέροντα και καινοτόμα πράγματα στην αναζήτηση. "Αυτό ήταν καλό για τη βιομηχανία", δήλωσε ο Hilwa. Με τη συμφωνία αυτή, η Microsoft είναι πιθανό να αισθάνεται λιγότερο επείγον να καινοτομήσει και να «μετακινήσει τη βελόνα», δήλωσε.

Η Mayer ήταν στο συνέδριο AlwaysOn για μια συζήτηση για την καινοτομία, όπου μίλησε για το πώς η Google αναπτύσσει και καλλιεργεί ιδέες. Ο πυρήνας της προσέγγισής της είναι να σχηματίζει μικρές ομάδες που καλύπτουν όλους τους βασικούς τομείς της εμπειρογνωμοσύνης.

Όταν η Mayer έγινε μέλος της Google, η εταιρεία είχε μόνο εννέα μηχανικούς. Όταν μεγάλωσε σε 18 μηχανικούς, έπρεπε να αποφασίσει αν θα βάλει περισσότερους ανθρώπους στα τρία έργα που ήδη εργαζόταν ή θα δημιουργούσε περισσότερες ομάδες τριών ατόμων. Η ομάδα των Google περιλαμβάνει συνήθως έναν τεχνικό ηγέτη, έναν διευθυντή προϊόντων, σχεδιαστές και μια τεχνική ομάδα για την εκτέλεση του έργου, δήλωσε ο Mayer. Αλλά είναι σε μεγάλο βαθμό αυτο-επιλογής, που συχνά αποτελούν γύρω από ιδέες που έχουν βγει από το 20 τοις εκατό του χρόνου ενός υπαλλήλου της Google που είναι αφιερωμένο σε προσωπικά έργα πλευρά. Αυτά είναι τα είδη των έργων που μπορούν να εμπνεύσουν μια ομάδα να δουλέψει τα Σαββατοκύριακα, δήλωσε.

Οι ομάδες ανάπτυξης εργάζονται συνήθως στο ίδιο γραφείο, ώστε να μπορούν απλά να γυρίσουν για να αναποδογυρίζουν τις ιδέες τους, δήλωσε ο Mayer. Με τους σχεδιαστές της διεπαφής χρήστη, μια ομάδα μπορεί να βρει ένα νέο χαρακτηριστικό, να επεξεργαστεί άμεσα το πώς μπορεί να φανεί στους καταναλωτές και να δοκιμάσει το σχέδιο από την αρχή, πρόσθεσε.

Το Brainstorming συμβαδίζει με τη δημιουργία πρωτοτύπων στο Google σε Mayer. Για παράδειγμα, όταν η ομάδα ανάπτυξης της Gmail της εταιρείας παρουσιάζει ένα νέο στοιχείο ή ένα τσίμπημα σχεδιασμού, τα μέλη συνήθως το δοκιμάζουν για μια ημέρα πριν αποφασίσουν αν θα το ακολουθήσουν.

Η Mayer υπερασπίστηκε την εστίαση της Google στις στατιστικές σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές χρησιμοποιούν, μια προσέγγιση που έχει επικριθεί ως "καθοδηγούμενη από δεδομένα" και καταπνίγει τη δημιουργικότητα.

"Η καθοδήγηση των δεδομένων σημαίνει ότι πρέπει να επικεντρωθεί στο χρήστη", δήλωσε ο Mayer. Όλοι οι σχεδιασμοί ξεκινούν με τη διαίσθηση, αλλά οι περιορισμοί που επιβάλλονται από τα στατιστικά χρήσης σε πραγματικό κόσμο μπορούν να δημιουργήσουν μεγαλύτερη δημιουργικότητα.

«Μερικές φορές τα δεδομένα σας αποδεικνύουν ότι πάσχετε από λάθος και όταν το κάνετε, τι νομίζατε ότι είναι το σωστό πράγμα που πρέπει να κάνετε. Πώς απαντάτε σε αυτό; "

Η Google δεν αρχικά ανησυχεί για το αν μια τεχνολογία μπορεί να κερδηθεί μέσω άμεσων πληρωμών ή διαφημίσεων, αλλά εξετάζει εάν είναι δημοφιλής.

"Οτιδήποτε προσελκύει πολλούς χρήστες, αυτό είναι θεμελιώδες για τη ρουτίνα της καθημερινής ζωής τους, είναι χρήσιμο", δήλωσε ο Mayer.

(Ο Juan Carlos Perez στο Μαϊάμι συνέβαλε σε αυτή την έκθεση.)