2008: Το Έτος Να Ξεχάσουμε

Για το Jerry Yang, το 2008 θα ήταν η χρονιά που η πολυαναμενόμενη τεχνολογία της Yahoo και η ανάκαμψη της επιχείρησής της άρχισαν σοβαρά.

Μετά από χρόνια υποβάθμισης σε βάρος της Google και των ευκίνητων νέων εταιρειών όπως το Facebook, το MySpace και το YouTube, το Yahoo θα έρρενε πίσω και τελικά θα ανακτήσει τη θέση του ως κυβερνήτης της διακυβέρνησης του Διαδικτύου. Ο Yang θα επαναλάβει τον ρόλο που διαδραμάτισε ο Steve Jobs μετά την επανάληψη του τιμονιού της Apple.

Ο Yang, συνιδρυτής της Yahoo, ανέλαβε τη θέση του CEO στα μέσα του 2007 για να σώσει την εταιρεία του. Η αισιοδοξία έτρεξε ψηλά. Κάποιοι ειδήμονες δήλωσαν ότι κανένας δεν γνώριζε το Yahoo καλύτερα από τον Yang και ότι είχε το συνδυασμό τεχνικών και επιχειρηματικών γνώσεων για το δικαίωμα του πλοίου.

Μετά από αρκετές εταιρικές αναδιοργανώσεις το 2006 και Ο στόχος του Yang ήταν φιλόδοξος: Κάντε το Yahoo ως το προτιμώμενο σημείο εκκίνησης για τους χρήστες, το προτιμώμενο όχημα μάρκετινγκ για τους διαφημιζόμενους στο διαδίκτυο και την προτιμώμενη πλατφόρμα εφαρμογών Web για εξωτερικούς προγραμματιστές

Εν ολίγοις, ο Γιανγκ θα εξασφαλίσει ότι όταν η εποχή των διακοπών του 2008 θα κυλήσει, οι επενδυτές, οι συνεργάτες και οι υπάλληλοι της Yahoo θα έχουν πολλά να είναι ευτυχισμένοι.

Τα πράγματα δεν έχουν τελειώσει αρκετά., το έτος έφερε δύο μεγάλους γύρους απολύσεων, μια ενοχλητική έξοδο υψηλόβαθμων στελεχών, απογοητευτικά οικονομικά, μια τιμή μετοχής σε δεξαμενή, ελεύθερο πτώση ηθικής των εργαζομένων και ελάχιστες ή καθόλου πρόοδοι σε βασικούς τομείς, όπως η χρήση αναζήτησης και η αναζήτηση h διαφήμιση. Ας ναι, αλλά και μια άλλη εταιρική αναδιοργάνωση που πολλοί κυνικά θεωρούνταν πιο περιστρεφόμενοι από τους τροχούς.

Στο επίκεντρο όλων ήταν η ιστορική απόπειρα απόκτησης της Microsoft. Είναι ξεκάθαρο ότι διέλυσε ριζικά τα σχέδια του Γιανγκ και ότι δεν κατάφερε να χειριστεί σωστά την κατάσταση. Ήταν μια καμπύλη που, σκληρά όσο προσπάθησε, έριξε έξω.

Παρόλο που ποτέ δεν το αναγνώρισε, η απροσδόκητη προσφορά κατέταξε σαφώς τον Γιανγκ, του οποίου το όραμα για το Yahoo δεν περιείχε συγχώνευση με τη Microsoft. «Η προσφορά της Microsoft ήταν μια καταστροφική απόσπαση της προσοχής για την ανώτερη διοίκηση της Yahoo», δήλωσε ο Greg Sterling από την Sterling Market Intelligence.

Είναι ασαφές αν ο Yang μπορεί να είχε τη δυνατότητα να εκτελέσει το σχέδιο ανάκαμψης καλύτερα αν η προσφορά της Microsoft δεν είχε γίνει, Είπε η Sterling. "Ο άλλος τρόπος να το εξετάσουμε είναι ότι η κατάσταση της Microsoft απλώς επιταχύνει τον αναπόφευκτο", ανέφερε.

Η προσφορά της Microsoft έπρεπε να αντιμετωπιστεί. Αν η Yang ήθελε ή όχι, η χρηματική και χρηματιστηριακή προσφορά των $ 31 ανά μετοχή και 44,6 δισεκατομμύρια δολάρια αντιπροσώπευε μια πριμοδότηση 62% για τους μετόχους της Yahoo όταν ανακοινώθηκε στις 1 Φεβρουαρίου.

Η Microsoft έκανε επίσης ένα συναρπαστικό και βάναυσο επιχείρημα για τη συγχώνευση της Μονάδα Διαδικτύου με το Yahoo: Ήταν ο τρόπος να δημιουργηθεί τουλάχιστον μια αξιόπιστη πρόκληση για την Google, απόλυτο κυβερνήτη της αναζήτησης, το μεγαλύτερο, πιο κερδοφόρο και σημαντικότερο τμήμα της διαφήμισης online διαφήμισης.

Έτσι ξεκίνησε το τραγικό παιχνίδι της γάτας και του ποντικιού μεταξύ της Microsoft και του Yahoo, το οποίο, παρατεταμένα, διαρκεί μέχρι σήμερα.

Είδαμε τις επανειλημμένες απορρίψεις της Yahoo από τις προσπάθειες της Microsoft να αποκτήσει την εταιρεία και αργότερα να αγοράσει μόνο την επιχείρησή της αναζήτησης

Εν τω μεταξύ, ο Γιανγκ - Η Google, η News Corp., η Disney, η AOL - που μπορεί να ενδιαφέρεται για μια συμφωνία που θα της επέτρεπε να σώσει πρόσωπο απέναντι στους μετόχους της.

Οι επενδυτές έγιναν εκνευρισμένοι σε ό, τι αντιλήφθηκαν ως προσπάθειες του Yang να εκτροχιάσει τις διαπραγματεύσεις της Microsoft του pri de ή το συμφέρον τους, αλλά, κατά την άποψή τους, ποτέ να μην προστατεύουν τα χρήματά τους. Ο επικεφαλής της κατηγορίας ήταν ο Carl Icahn, ο οποίος διαμαρτυρήθηκε για τον Yang και τους συναδέλφους του μέλη του διοικητικού συμβουλίου και προχώρησε σε μια ενδιάμεση μάχη προτού χαθεί με ένα seat board για τον εαυτό του και δύο από τους υποστηρικτές του. Τέλος, χτυπήθηκε συμφωνία με την Google, ζητώντας Yahoo για να τρέξει διαφημίσεις αναζήτησης από τον ανταγωνιστή της, η οποία θα δώσει το Yahoo μια πολύ αναγκαία εισροή μετρητών. Αλλά η συμφωνία δεν υλοποιήθηκε ποτέ. Επεκτείνεται όταν η αμερικανική κυβέρνηση κατέστησε σαφές ότι θα την αμφισβητούσε σε αντιμονοπωλιακό έδαφος και η Google επέλεξε να φύγει.

Οι συνομιλίες σχετικά με τη συγχώνευση με την AOL εμφανίζονται τακτικά από τον Φεβρουάριο, αλλά προφανώς οι εταιρείες δεν μπόρεσαν να συμφωνήσουν με ένα.

Στις αρχές Νοεμβρίου, μια εβδομάδα πριν ανακοινώσει την πρόθεσή του να παραιτηθεί του ρόλου του CEO και λίγο αργότερα η συμφωνία του Google κατέρρευσε, ο Yang πήρε τη σκηνή στη διάσκεψη κορυφής Web 2.0 στο Σαν Φρανσίσκο και δήλωσε: "Μέχρι σήμερα θα έλεγα ότι το καλύτερο πράγμα που πρέπει να κάνει η Microsoft είναι να αγοράσει το Yahoo."

Πρόσφατα, η Yahoo συμφώνησε να αραιώσει ένα σχέδιο αποχώρησης που υιοθέτησε λίγες μέρες μετά την αρχική προσφορά της Microsoft και ποιοι κριτικοί ονόμασαν ένα χάπι δηλητηρίου σχεδιασμένο να αποθαρρύνει τον Steve Ballmer και την εταιρεία. "Η Yahoo περιορίζει, για να διευκολύνει την πώληση της εταιρείας", δήλωσε ο αναλυτής της βιομηχανίας Charlene Li, ιδρυτής της Altimeter Group. Ωστόσο, ο CEO της Microsoft, Steve Ballmer, λέει εδώ και μήνες ότι η εταιρεία του δεν ενδιαφέρεται πλέον να αγοράσει όλο το Yahoo.

Η ειρωνεία είναι ότι η αντίσταση που προσφέρθηκε στην εξαγορά από το διοικητικό συμβούλιο και την ανώτερη διοίκηση της Yahoo την ευκαιρία να συνειδητοποιήσουμε ότι δεν είναι προς το καλύτερο συμφέρον της Microsoft να καταπιεί το Yahoo ολόκληρο.

"Η αγορά όλου του Yahoo είχε νόημα στο χαρτί, αλλά η πραγματικότητα να κάνει τις δύο εταιρείες να συνεργαστούν θα ήταν ένας εφιάλτης" > Υπάρχουν τόσες πολλές επικαλύψεις μεταξύ της μονάδας Microsoft Internet και της Yahoo, ότι η ολοκλήρωση θα ήταν εξαιρετικά πολύπλοκη, απαιτώντας πολύ χρόνο και προσπάθεια, ενώ στην πραγματικότητα η Microsoft χρειάζεται μόνο το τμήμα αναζήτησης, δήλωσε ο Λι.

η εξαγορά της επιχείρησης αναζήτησης της Yahoo είναι αναπόφευκτη, ο Ballmer κάλεσε πρόσφατα το Yahoo να συνεργαστεί για να το κάνει "νωρίτερα και όχι αργότερα".

Η Yahoo, με το απόθεμά της στην κατηγορία $ 12 έως $ 13, έχει πολύ λιγότερη μόχλευση ή διαπραγματευτική δύναμη από ό, τι είχε στις αρχές του 2008. Παρόλα αυτά, η Yahoo θα ήταν σε ακόμη πιο αδύναμη θέση χωρίς να ψάξει σε επιχείρηση αναζήτησης, οπότε θα έπρεπε να επιχειρήσει να περιορίσει μια πιο περιορισμένη συμφωνία, παρόμοια με αυτήν με την Google, ανέφερε η Sterling. η επόμενη κύρια πρόκληση το 2009 είναι η δημιουργία διαφημιστικών εσόδων αναζήτησης, ειδικά εάν οι διαφημιζόμενοι εξακολουθούν να τραβούν πίσω τις δαπάνες διαφημίσεων προβολής », δήλωσε ο αναλυτής της IDC Caroline Dangson μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Δεν είναι μόνο η αναζήτηση στο μεγαλύτερο τμήμα της διαδικτυακής διαφήμισης, αλλά θα παραμείνει έτσι κατά τα επόμενα πέντε χρόνια. "Η Yahoo πρέπει να καινοτομεί σε αναζήτηση για να ανταγωνιστεί με την Google", ανέφερε.

Ο Yang επιβλέπει φιλόδοξα τεχνικά έργα για τη βελτίωση των υπηρεσιών για τελικούς χρήστες, προγραμματιστές, εκδότες και διαφημιστές. Ορισμένα έχουν παραδοθεί, άλλα βρίσκονται σε εξέλιξη, όπως το Yahoo Open Strategy (Y OS), ένα έργο για την αναδιοργάνωση των ιστοσελίδων και υπηρεσιών της εταιρείας για να αξιοποιηθεί η δημοτικότητα της κοινωνικής δικτύωσης.

Με Y OS, η Yahoo δεσμεύεται να ανοίξει όλα ιστοσελίδες, ηλεκτρονικές υπηρεσίες και εφαρμογές Web σε εξωτερικούς προγραμματιστές και δίνουν στους χρήστες ένα ταμπλό "κοινωνικού προφίλ" για ενοποίηση και διαχείριση των υπηρεσιών του Yahoo. Ωστόσο, ο Li αρνείται στους ηγέτες της Yahoo ότι πήρε πολύ χρόνο για να διατυπώσει τη στρατηγική αυτή: Το Y OS ανακοίνωσε στα τέλη Απριλίου.

Εν τω μεταξύ, η Google εξακολουθεί να κυριαρχεί στην έρευνα και η θέση της συνεχίζει να ενισχύεται σε βάρος της Yahoo και της Microsoft. > Το τρίτο τρίμηνο του 2008, η Google κέρδισε το 28,4% των συνολικών διαφημιστικών δαπανών στις ΗΠΑ, από 25,4% την ίδια περίοδο του 2007, σύμφωνα με την IDC.

Σε σύγκριση με το Yahoo, το τρίτο τρίμηνο του 2008 ήταν 12,5%, από 13,3%, ενώ το μερίδιο της Microsoft αυξήθηκε ελαφρά σε 6,7% από 6,1% το τρίτο τρίμηνο του 2007, σύμφωνα με την IDC.

Ειδικότερα, στο τμήμα αναζήτησης, το ποσοστό των δαπανών της Google αυξήθηκε από 50% το τρίτο τρίμηνο, ενώ η Yahoo έχει μειωθεί από 14% σε 13%. Η Microsoft παρουσίασε επίσης πτώση κατά 1 ποσοστιαία μονάδα στο 6%.

Η διαφημιστική προβολή, το FORTE της Yahoo, δεν μπόρεσε να αξιοποιήσει την ηγετική της θέση, με το μερίδιό της να μειώνεται κατά 1 ποσοστιαία μονάδα σε 16% ετησίως στο τρίτο τρίμηνο του 2008. Η Microsoft κατέλαβε τη δεύτερη θέση και βελτίωσε το μερίδιό της στο 12%, από 9%. Η Google, παραδοσιακά σε αυτή την κατηγορία, αύξησε το μερίδιό της από 1% σε 3%.

Αναμένοντας το 2009, η Li βλέπει στο Yahoo μια εταιρεία με πολλά πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία, αλλά με μια κουλτούρα διαχείρισης που χρειάζεται ένα shakeup

"Μπορεί το Yahoo να γίνει πιο ευέλικτο και ρευστό;, Δήλωσε ο Λι.

«Καλοσύνη μου, κάθε εταιρεία θα ήθελε να έχει τη βάση των χρηστών και την τεχνολογία τους», πρόσθεσε ο Λι. "Το Yahoo πρέπει να βγει από το δικό του τρόπο."